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在实施 FastReactPlan （FRP）之前，由于快速变化的全球产业格局和更高的客户期望，达利面临重大挑战。 由于所有重要的产能规划和生产信息都分散在不同部门，因此该公司缺乏对产能可用性的准确可视性，无法快速有效地响应更小、更复杂的订单或关于生产效率输出和生产成本的预期的新需求。
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